Inhalte internes Rechnungswesen im Studium
Im internen Rechnungswesen geht es darum, die Kosten und Leistungen eines Unternehmens zu identifizieren und diese zu steuern. Behandelt werden hierzu in einem Betriebswirtschaftslehre-Studium in den verschiedenen Teilgebebieten des internen Rechnungswesens insbesondere Fragestellungen aus der
Kosten- und Leistungsrechnung (häufig als KLR abgekürzt) bzw. der Kostenrechnung und der Erfolgsrechnung,
der Deckungsbeitragsrechnung (der Teilkostenrechnung) in ihrer Ausprägung als Unternehmensrechnung,
dem strategischen und dem operativen Controlling,
der (Preis-)Kalkulation,
der Planungsrechnung in unterschiedlichen Fachgebieten wie z.B. der Produktion oder der Logistik
der Jahresabschlussanalyse und
Fragen der Budgetierung.
Internes Rechnungswesen Übungen und internes Rechnungswesen Beispiele
Eine Beschreibung der Schwerpunkte mit Beispielrechnungen – wo möglich – für ausgewählte Inhalte finden Sie in nachfolgender Tabelle. Hier finden Sie auch Formeln zum internen Rechnungswesen.
Kosten- und Leistungsrechnung (KLR)
Verursachungsgerechte Verteilung von Kosten auf Kostenstellen und Ermittlung von Zuschlagssätzen zur Kalkulation und zur Prüfung von Planungsrechnungen.
Beispiel: Die Simple GmbH produziert die Produkte A und B. Produkt A wird für 40 Euro verkauft, Produkt B für 20 Euro. Die Bezugskosten liegen in beiden Fällen bei 5 Euro. Die Einzelkosten liegen bei A bei 10 Euro und bei B bei 5 Euro. Es können von beiden Produkten pro Monat je 300 Stück verkauft werden. Der Erlös für Produkt A liegt damit bei 7.500 Euro, für B bei 3.000 Euro. Jetzt gilt es die Gemeinkosten zu verteilen. Diese liegen bei insgesamt 8.000 Euro. Je nach Schlüssel führt dies dazu, dass z.B. ein Produkt nicht mehr wirtschaftlich ist. Werden z.B. die Gemeinkosten 50/50 verteilt, so kann weder Produkt A noch Produkt B wirtschaftlich angeboten werden.
Deckungsbeitragsrechnung (Teilkostenrechnung)
Erhebung, welchen Beitrag ein Produkt, eine Dienstleistung, eine Produktgruppe, ein Werk, ein Land oder gar eine Person zur Deckung der fixen Kosten leistet.
Beispiel:
Die Formel für den Stückdeckungsbeitrag lautet: db = e ./. kv. Bei Stückerlösen von 20 Euro und variablen Kosten von 10 Euro liegt der Stückdeckungs-beitrag zur Deckung der fixen Kosten für ein Produkt bei 10 Euro. Dies erhält man, wenn von 20 Euro 10 Euro abzieht: 20 Euro - 10 Euro = 10 Euro.
Strategisches und operatives Controlling
Das strategische Controlling beantwortet die Frage „Machen wir die richtigen Dinge?“, das operative Controlling die Frage „Machen wir die Dinge richtig?“.
Beispiel:
Beispielhaft wird im strategischen Controlling das Geschäftsmodell definiert, während im operativen Controlling die Ausprägung festgelegt wird.
(Preis-)Kalkulation
Eine gründliche (Preis-)Kalkulation ermöglicht es Unternehmen, ihre Rentabilität zu maximieren, den Wettbewerb zu berücksichtigen und gleichzeitig den Kunden einen angemessenen Preis anzubieten.
Beispiel:
Eine Unternehmensberatung benötigt für die Angebotskalkulation einen km-Normalkostensatz für die Berater. Sie nimmt hierzu den durchschnittlichen Benzinverbrauch der letzten drei Monate, der bei 1,50 Euro/Liter liegt. Daraus ergibt sich bei einem Verbrauch von 10 Litern auf 100 km einen Normalkosten-km-Satz von 0,15 Euro/km. Entweder ausgehend vom Listeneinkaufspreis oder vom Listenverkaufspreis wird der Marktpreis bzw. die Gewinnmarge ermittelt.
Planungsrechnung
Preise werden kalkuliert und in Abhängigkeit davon Angebote erstellt. In der Nachkalkulation gilt es zu prüfen, ob die auf Grundlage der Normalkosten erstellte Kalkulation „passend“ war und Planabweichungen (a) festzustellen und (b) die Gründe zuzuordnen.
Beispiel:
Die Formel für die gesamten Plankosten lautet fixe Plankosten + variable Plankosten. Bei fixen Plankosten in Höhe von 10.000 Euro und variablen Plankosten in Höhe von 5.000 Euro ergeben sich gesamte Plankosten in Höhe von 15.000 Euro.
Jahresabschlussanalyse
Analyse der Produktivität, der Rentabilität und der Liquidität eines Unternehmens.
Beispiel:
Die ABC AG hat ein Eigenkapital in Höhe von 180 Millionen Euro und einen Jahresüberschuss von 25 Millionen Euro erzielt. Teilt man den Jahresüberschuss durch das Eigenkapital (25/180) so erhält man eine Eigenkapitalrentabilität in Höhe von 13,9 Prozent.
Budgetierung
Bei der Budgetierung geht es darum, Kostenobergrenzen bzw. langfristige- und kurzfristige Preisuntergrenzen zu definieren, um hierauf aufbauend eine Steuerung des Unternehmens vornehmen zu können.
Beispiel:
Die Personalkosten betragen üblicherweise 30 bis 40 Prozent der Gesamtkosten. Wenn Sie also Kosten von insgesamt 80.000 Euro haben, werden ihre Personalkosten im Schnitt zwischen 24.000 Euro und 32.000 Euro liegen. Liegen diese darüber oder darunter, so ist ein vertiefter Blick in die Situation im Unternehmen notwendig.
